【数智化】印刷装备龙头长荣股份一年三步技术飞跃

  国内印刷高端装备制造业“龙头”——长荣股份在与德国海德堡的战略合作分项协议的落实后打开了5亿规模的金融租赁业务的新增市场之后，又在“工业互联”的布局上连获突破——1月17日，公司控股子公司天津荣彩科技有限公司的“高端包装装备个性化定制应用案例”荣选2019年工业网络站点平台创新应用案例名单。而这距离公司与北京众享比特科技有限公司、深圳吉链区块链技术有限公司签署《战略合作框架协议》还不到两周。

  在印机行业深耕25年的长荣集团以智能化高端印刷装备为主导。自上市以来，作为核心主业的高端装备制造板块从始至终保持较快增长的态势。

  根据2018年年报显示，长荣股份高端装备制造板块创造了8.2亿元的出售的收益，是公司绝对的核心主业。行业协会多个方面数据显示，长荣集团的产品销售额和市占率多年来稳居行业“龙头”地位。据长荣股份最新业绩预告显示，公司抢抓机遇，通过进一步调整和优化产品结构，提升服务水平和服务的品质以及加大海外销售提升市场渗透率等方式，多管齐下，保证了印刷高端装备制造板块发展的强劲势头。

  2019年1月，长荣股份斥资约人民币约5.5亿元，认购拥有170年历史的海德堡（Heidelberger Druckmaschinen AG）增发股份成为其第一大股东，并签订了为期8年的战略合作协议。通过了解，海德堡与长荣股份的合作渊源是从2012年就已经注定。目前，作为长荣股份在中国和日本市场以外的独家代理，海德堡的全球销售网络内销售的印后设备系列有也仅有长荣集团的MK品牌，目前服务于全球近70个国家和地区，特别其通过欧洲最严格的的GS标准系列新产品，更是进入了德国、英国等欧洲传统优势市场。据长荣股份三季报显示，海外出售的收益同比持续保持高速增长态势。据长荣股份最新业绩预告显示，通过与德国海德堡等国际行业巨头的深入合作，逐步提升品牌的海外美誉度，有力推进公司国际化发展的进程，实现了扩大海外销售的预期增长目标。

  此次战略投资匹配的战略合作协议中还明确约定了，双方将进行数据共享，通过海德堡全球15000台印刷设备和长荣超过1300家客户的数千台套设备提供的工业大数据为基础，在Prinect系统及长荣物联网系统等设备操作系统层面实现数据接口互联互通。

  而早在2014年，长荣股份就通过与海德堡等国际行业有突出贡献的公司的合作就实现了对世界一流的印刷装备制造技术的“消化吸收加创新”，不仅保持部分细分市场占有率稳超80%，且推动自身积累的细致划分领域优势加倍技术“变现”，奔向“高端装备制造+工业互联”——荣彩科技的“高端包装设备个性化定制应用案例”与苏宁易购的“基于智慧零售大脑的家具行业柔性供应链应用案例”，华为的“基于化纤知识图谱的智能化生产应用案例”，以及用友、海尔、中国移动等35个工业互联网应用案例一同入选，成为国家工业网络站点平台创新应用的典型案例，并将向全国推广。不久的将来，还会通过系统集成，引领行业向智能化发展，成功铸就“智慧印厂”的示范效应。

  2019年，长荣与旗下另一子公司荣联汇智组成的联合体，成功中标国家当年的工业互联网创新发展工程——工业互联网标识解析二级节点（包装行业应用服务平台）项目，该项目总投资达10500万元，国家补贴2500万元用于支持平台建设。这也让长荣集团成为全行业内唯一的物联网二级节点承建单位。

  基于这样的底气，今年1月6日，长荣宣布与北京众享比特、深圳吉链区块链技术有限公司签署《战略合作框架协议》，搭建行业内首个具备应用价值的区块链赋能服务平台——“荣链”。

  众享比特是国内最早一批进行区块链技术研发的公司之一，以自主产品为核心，致力于以区块链为代表的分布式技术在物联网、金融及供应链等领域业务应用的研发及推广，为用户更好的提供整体解决方案。而深圳吉链区块链技术有限公司为深交所上市公司吉宏股份的全资子公司，擅长搭建及推广实体与互联网相结合的应用场景并深刻了解行业特点及区块链技术在行业运用实施中的必要节点。

  长荣股份以自身强势的高端印刷装备为基础，借助吉宏股份与众享比特行业领先的技术优势、优质专业的应用场景及方案设计能力及多项落地实施项目的经验积累，推动包装印刷行业的整合升级，实现全球设备及配件的供产销及金融的链上管理。如同哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作《迎接第三次IT浪潮》中的描述，长荣集团正在沿着智能设备到“智慧印厂”再到“智慧包装”的发展路径，通过5G技术、区块链技术等为印刷包装行业赋能，推动全行业的数字化转型和智能化升级，让“智慧包装”实实在在服务于我们每个人的生活。

  疫情仍未退潮。期间尤其对工业生产、消费、出口等会产生较明显冲击，但在这些“受灾”领域中也伴随分化，同时对细分行业提出了新的更高的要求。比较有代表性的是在工业领域中，部分门槛较高、可替代性低的细分专用设备制造业所受影响就要低于通用设备制造业。在人员流动速率骤降，食品、医药用品等海量必需品需求激增背景下，民众对物资包装安全性和效率的提升诉求，并不低于对那些必需品本身的诉求。在疫情叠加影响下，受政策驱动的绿色包装产业高质量发展注定将提速。

  除此之外，消费升级和品质经济的到来，也为印刷包装行业提出了新的更高的要求。长荣股份服务的印刷包装行业，纸制品占据了超过60%的市场占有率，是发展基础较好，速度较快，未来场景更多元的市场，长荣集团自主生产的高精度、高速度和高稳定性的设备，以及结合市场和客户的真实需求可定制的特点，成为了长荣集团面向未来持续发展的基石。

  中国是全球第二大包装产业大国。以食品包装为例，我国的相关包装材料仍以塑料材质为主，仅塑料袋年使用量就达400万吨，如采用掩埋与焚烧塑料袋垃圾则会导致大气污染和难以降解；如排入大海，则会极度影响海洋生态安全。环保方面来看，我国在怎么样处理每年使用的大量塑料垃圾面临严峻挑战。另一方面就人体健康而言，没有完全降解的塑料可能以微塑颗粒的形式通过种种循环悄然回到人体，并造成难以察觉的健康损害。2018年，奥地利维也纳医药大学和联邦环境局的研究结果为，体内含有微塑颗粒有害物的人群约占全球人口的一半。我国在相关领域尚无权威测算，但毋庸置疑的是，出台限塑禁塑政策迫在眉睫。

  1月19日，国家发展改革委、生态环境部率先公布《关于逐步加强塑料污染治理的意见》，到2022年底，一次性塑料制品的消费量明显减少，替代产品得到推广。这在某种程度上预示着全国范围内的大量塑料制品产销会受到政策限制，特别是塑料袋、塑料餐盒等更是面临“封杀”，而竹木浆、木浆和食品级白卡为原料的可降解纸质包装产品的使用将势不可逆。据招商证券等主流机构测算，我国如果全部采用纸质餐盒替代塑料餐盒，保守计算能带来250亿以上的替代空间。

  从塑料包装到纸盒包装有两个代向途径，一是卡纸，二是木浆类制品。前者大多数都用在产品外包装，如麦当劳和肯德基的食品外包装，国内竞争激烈，多家占有率较高的行业企业都是长荣集团的客户。后者可以制成环保餐盒，替代塑料餐盒，还可以制成纸托制品，用于替代电子、化妆品以及其他食品包装中使用的塑料制品，华为、苹果等电子行业巨头企业已率先垂范，进行应用，但国内产业集中度较低，这正是长荣集团下一步发展的重点。长荣旗下绿色包装有限公司拥有国内最先进的木浆纸模生产与印刷技术，是集团布局高端智能环保包装产业矩阵不可或缺的部分。长荣股份2019年半年报显示，集团对长荣绿色包装项目已投入资金1.33亿元，目前进展顺利。2019年下半年，首批制品已试制完成并投向市场，纸托产品将具备向华为、苹果、小米以及SK2化妆品礼盒等公司进行供货的能力，基本实现了从工厂规划到全智能设备开发及纸模产品生产的整体解决方案的目标。

  根据长荣集团的规划，2020年将加强绿色包装业务的推广，客户主要面向饮食业及工厂、染色技术开发和旗舰客户深度开发，此举有望提升集团毛利率和营收。

  近年来，长荣集团服务的印刷包装市场连续多年增速超过国家GDP增速，部分年份甚至达到2位数增长，未来印刷包装行业还将持续保持加快速度进行发展的态势。现有行业企业的单机组机型和生产效率低下的传统机型，势必将被更高效、更加智能的现代化装备所替代，而这正是长荣集团多年来布局和谋划的重点，未来其商品市场渗透率和占有率将继续增长。

  多年来，长荣集团格外的重视自主创新。年报显示，自上市以来，长荣股份的研发投入占比始终保持高位，数个年份甚至达到或超过7%的水平线。集团沿产业链上下游布局的北瀛铸造、激光钣金，与德国马尔巴赫合资成立的子公司，均引领行业的整体精密制造水平实现了大幅度的提高，部分工艺水平和加工能力达到国际水准，这也是长荣集团未来发展的坚实基础。

  仅就绿色包装业务而言，从成本端看，最新多个方面数据显示，2019年12月下旬我国3大港口木浆库存整体下降；2020年初，国际木浆仍维持在近年来低位水平，行业毛利率基础优势稳定，长荣绿色包装亦从中受益。

  从产品迭代看，纸托相比泡沫、EAV、吸塑、卡纸等包装品，不仅在可缩小仓储和货运成本（叠加后大批量存运）方面优势显著，在材料来源广泛且价格稳定方面（长荣绿色包装原材料来源不仅有木浆，还有甘蔗渣和竹子等丰富的天然可再生资源，而泡沫、EAV等传统包装品主要依附石油）方面也明显高过一筹，而且在彩印性能方面（用于电子、化妆品包装）更为突出，并可叠加长荣股份既有的烫金等高端整饰增效工艺，可以越来越好的为客户实现品牌化、个性化产品定制。

  从产业发展看，国内外需求均在扩大，国外看，如法国决定今年淘汰一次性塑料餐具，美国华盛顿今年将禁用一次性塑料袋，欧盟明年禁用一次性塑料产品。我国国内绿色包装大厂多出以出口为，如广州绿洲、福建远东吉特利等，与卡纸产业不同的是国内市场尚未形成寡头格局，竞争空间较大。在此大背景之下，绿色包装产业有望成为长荣集团重要的业务“长臂”，提振集团营收。长荣绿色包装已制定了下一个“3年规划”，通过引导和参与国家行业标准（规范）的制定，填补我国在这一领域的空白。

  至此，长荣股份通过超前布局，厚积薄发，实现了一年时间三步跨越的技术革新——由高端装备制造、智能化和工业互联与细分绿色包装业务，以及连同产业金融租赁和沿产业链布局的各个节点共同组成的长荣生态链已全面上线。